Plus de possibilité des poser des questions avant, 10 min de présentation devant leur board de gouverneurs.
C'est pas une "industrie", c'est être le DAF +directeur des opérations d'une école, avec des managers en compta, RH, facilities, investissements, etc... Seul l'éducatif et le marketing sont hors champ.
Question piege?
Deja 6 mois c'est short. Se pointer et dire d'emblee "je vais leur apprendre a mieux faire leur job", c'est tres arrogant. Ils sont pas deja haute performance s'ils sont en poste dans la boite?
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Oui, 6 mois c'est ridicule, mais tu ne peux pas te pointer en disant lol 6 mois. Du coup faut que je développe un truc cohérent sur la période.
Ma pensée actuelle c'est pas mal de temps sur la compréhension, l'écoute des managers, des N-2, etc..
Définition avec le boss et l'équipe de la stratégie, le fameux "mission statement" (ou simple reprise de l'existant), puis selon les besoins identifiés, soit par moi soit conjointement, plan de chaque division pour atteindre cela.
Si non existant, mise en place de structure formelle d'évaluation annuelle sur la base de SMART, entraînement des managers qui n'y sont pas familiers, instauration d'une nécessité des managers de développer de la flexibilité et de l'agilité émotionnelle (si il y a les moyens, peut être des cours.. même un bête MBTI peut être une révélation et faire comprend à des managers les différences et la nécessité de s'adapter), s'assurer qu'ils fassent des 1-1 fréquents avec leurs équipes sur le feedback et le développement, etc...
Là c'est des idées en vrac et faudrait que j'organise ça en un tout plus fluide et surtout clair, mais rien qu'en regardant ces divers concepts, j'ai peur que ça fasse trop bateau. Et je ne sais pas encore ce que serait un objectif réaliste en 6 mois. Si j'étais mega bullshitteur, je ferais comme ces managers qui remuent tout en arrivant juste pour le plaisir de (et pour montrer "combien je suis trop fort à transformer un business"). Faudrait peut être que je rajoute du jargon sur "transformation", "changement", etc....
D'un autre côté ça fait bateau dans mon taf de multinationale, et pourtant c'est ce qui se fait