C'est pour ça que tu l'as illustré uniquement avec ton expérience personnelle ?
Je pense que tu confonds "Exemple" et "Raison", mais passons.
Pour le reste, je vais essayer de (ré)expliquer en étant plus pédagogue (ce qui est compliqué parce que j'en ai jamais parlé avec des termes français
).
Les étapes dont je parle sont la base et sont nécessaires pour savoir quelle niveau de capacité (comprendre quel volume de travail) peut être gérée une fois les employés formés. Chose qu'il n'est pas possible de faire correctement avant. Et si tu n'as pas la capacité, tu ne peux pas planifier une masse salariale. C'est comme si tu voulais un prêt bancaire sans connaître ton salaire et tes biens. Tu ne peux pas. Pour planifier une masse salariale il te faut (encore un fois c'est du résumé hein) :
- Capacité de traitement (donc il te faut la productivité, mais on peut rajouter l'attrition, la pondération sur les tâches diverses par volume & complexité, etc...)
- Volume de travail (avec les fluctuations c'est mieux, on ne définit pas une masse salariale sur une fluctuation haute sinon on jette de l'argent par les fenêtres et pareil que pour la capacité, on peut aller loin dans l'analyse)
- Définitions des objectifs clairs (souvent résumé à positionner le curseur entre Qualité et Quantité)
Une fois que tu as ces données, tu peux faire une première estimation réelle de ta masse salariale idéale par domaine. Ce n'est pas une fin en soi mais c'est la
base avant de faire quoi que ce soit d'autre. Il te faut ces informations. Ce sont des données complètement basiques dont on ne dispose pas forcément dans tous les domaines de fonctionnariat aujourd'hui.
Donc, une fois cela fait, tu obtiens un standard de masse salariale pour un volume donné. Si tu veux continuer à dégraisser, il faut agir sur d'autres données. Baisser le volume par exemple. Ou le coût du travail. Comment ? Etc.
Ces données t'apportent des informations qui t'amèneront sur d'autres sujets (comme l'automatisation de certaines tâches, ou leur privatisation via l'outsourcing, le freelancing, les partenariats, les contractuels, le numérique, les changements de process ou de services, etc) qui contribueront à dégraisser (encore une fois, je pars du principe que c'est l'objectif vu que c'est le sujet).
Bref, mon point est qu'il est totalement stupide de prétendre connaître la masse salariale idéale par domaine alors que les informations de base sont manquantes et quand elles ne le sont pas, elles sont basées sur des situations anormales (comme le manque de formation des employés qui fausse complètement la productivité et donc la capacité de traitement du volume de travail). Et tout se base sur cette capacité. Le coût pour compléter un tâche, la masse salariale, le budget, les choix en innovation, les process, les services, le recrutement, les prévisionnels et j'en passe. C'est une donnée de base. Pas la seule. Loin d'être l'unique. Mais sans laquelle il est difficile (voire impossible) de dériver le reste.