Ils participent aussi au CHSCT.
Et c'est un usage car la direction doit etre présente à ses réunions et en général, la DG délègue aux RH les réunions.
Enfin ils doivent valider l'ordre du jour également et y participer (de fait puisque la direction doit etre présente à toutes ses réunions).
Enfin pour l'affichage des CR, pas de chance, ils doivent les valider (ie les signer) et les transmettre ensuite à tous les membres des comités respectifs.
A charge des délégués de les afficher sur les panneaux d'informations dédiés à ces instances.
Bref les RH ont pour rôle d'être le service de dialogue social avec les représentants du personnel. (enfin le dialogue peut se transformer vite en non dialogue).
Omg ! tous les Fils de Yaztromo bossent en RH ma parole
Sinon VoDka^PoOm ! parlait d'autre chose. Je confirme les propos de Colsk, à savoir que les RH assistent (voire président) les réunions des IRP. En revanche VoDka à raison de dire que les RH n'interviennent pas dans la gestion des budgets CE ou ce qu'en font les représentants du personnel.
En tant qu'RRH, mon quotidien aujourd'hui est fait à 60% de disciplinaire et contentieux, 30% de gestion des IRP, le reste étant consacré à la supervision du travail administratif de mon assistante et les projets RH. Je manque même de temps pour ce dernier point car les projets en RH, de mon point de vue la chose la plus intéressante dans mon poste actuel, sont nombreux. Exemple : en ce moment on est gâté par l'actualité juridique avec les réformes de l'emploi des séniors ou des handicapés pour ceux à qui ca parle ; cela dit, j'invite ceux qui se demandent comment les RH occupent leur temps à faire une recherche sur le net sur ces thèmes, vous verrez ce qui peut bien occuper une équipe RH jusqu'à la fin de l'année

Sinon, question agenda je conçois le mien au mois et à l'année : les rdv mensuels avec les IRP chaque mois, les dates clés sur l'année (entretiens annuels, NAO, plan de formation, enquête d'opinion des salariés, etc.). A cela vient se greffer le quotidien : validation des demandes de recrutement et de formation, les quelques entretiens auxquels je participe, les renseignements aux salariés, le disciplinaire, les dossiers prud'hommes et les innombrables heures au tel avec les avocats, les dossiers où l'on fait du "social" (avance sur salaire, prêt de l'entreprise), la liste est longue et propre à mon poste / mon entreprise
En fait, mes domaines d'intervention sont largement influencés par le secteur d'activité de ma boite / la structure de l'entreprise / les types d'emploi et statuts d'une part, la personnalité du DRH pour l'autre part. Je pense que cela est valable pour tous dans cette fonction. Difficile donc de tirer des généralités sur les RHs, mais je conçois volontiers (je l'ai même vécu) que des équipes RH puissent être quasi transparentes aux yeux des salariés, peu occupées et/ou sur-spécialisées (syndrôme du surstaffing @ un DRH qui prend la grosse tête), remplis d'une majorité d'aigris (les rescapés du service sont des carriéristes

), et j'en passe.