Je pense que tu devrais travailler sur toi même, que tes propos sont du domaine du coup de blues, que tu concentres trop ton attention sur ce que tu n'aimes pas et que tu fais une fixation sur la notion d'une répétitivité qui n'est pas mécanique mais intellectuelle. Les gens qui travaillent à la chaîne en usine ou à la caisse en super marcher, eux font un travail répétitif. Je comprendrais leurs plaintes. Sisyphe est condamné à une tache physique et inutile pour l'éternité. Ce que tu fais n'est pas physique et ce n'est pas inutile.
Le contrôle de gestion décrit ici est une fonction récente d'aide à la décision pour les managers.
Les entreprises n'ont pas attendu cette fonction pour être rentables.
Etant moi-même dans le métier, on ne sert le plus souvent qu'à conforter un manager dans une décision déjà prise, ou à rien quand le-dit manager fait du déni de réalité.
Vu le coût horaire d'une telle fonction + le coût horaire des différents interlocuteurs dont on a besoin, ça fait quand même mal au cœur.
Le suivi des KPI dont parle l'OP est typique : trop de reporting dont tout le monde se fout, qu'on ne remplit que mécaniquement parce qu'on a décrété un jour qu'il le fallait, et dont les explications sont données en 30 secondes de réflexion aléatoire sans même vérifier les faits.
Et la répétitivité du métier est réelle :
- construction budgétaire (chiffre d'affaire, marge, masse salariale, frais variables, frais fixes, frais exceptionnels, frais financiers),
- arrêté des comptes mensuels, analyse des ratios, explication des écarts,
- ré estimé ou forward trimestriel, semestriel, voire mensuel suivant l'organisation où on refait en light la construction budgétaire
- re belote avec exactement les mêmes problématiques, les mêmes points d'achoppement, les mêmes écarts, les mêmes explications foireuses, qui reviennent de mois en mois, d'année en année, avec de temps en temps une amélioration temporaire sur un point sur laquelle il faudra revenir 2-3 ans après parce que ça aura de nouveau dérivé.
Ce n'est pas physique, mais c'est hautement inutile et répétitif si mal exploité (on a un contrôle de gestion parce que ... c'est normal d'en avoir un mais on ne sait pas trop à quoi ça sert en fait).
On dispose de tonnes d'infos, et si on prend le temps de les analyser, la plupart du temps on voit qu'on marche sur la tête, le plus souvent pour ménager les egos et la susceptibilité de certains, on doit éviter de dire la réalité des faits.
Putain je m'auto déprime :/
[/My 2 cents]
Pour l'OP, tu as pensé à te tourner vers de l'analyse financière ? achat/rachat de société, etc ?