La perte de confiance de qui ?
Si tu gardes tes bons opérationnels alors que tu leur avais promis une promotion (qu'ils ne peuvent pas obtenir à l'intérieur d'un service tremplin, sauf à piquer sa place au manager), tu risques de perdre leur confiance vu que tu ne tiens pas tes promesses. Si tu formes toujours plus de gars que tu laisses partir, tu assumes des coût de formation trop élevés qui grèvent le budget de ton service, et tu risques de perdre la confiance des décisionnels, i.e. de ceux qui fixent ce budget.
Être satisfait de maintenir un turn-over trop élevé parce que les employés ne quittent pas la boîte, ça me paraît être un pari risqué. Ca peut marcher quand tout va bien, mais en période de crise de l'entreprise, un tel service a de fortes chances de morfler plus que les autres.
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