Le syndrome du "Oh, il y a des questions, faisons une réunion pour clarifier et s'assurer que tout le monde perde bien 30 minutes X nombre de personnes invitées alors que j'aurai pu rajouter 2 lignes à mon email pour clarifier et contextualiser".
Rah putain mais oui.
Exemple récent au boulot. Y'a une équipe X qui aurait dû récupérer le management de la plate-forme Spirou il y a 5 ans, parce que ceux qui s'en occupaient avant sont désormais dans l'équipe Y. Cinq ans, hein. Cinq ans. Putain de bras cassés qui se branlent la nouille toute la journée, mais bref.
Bon on déménage le DC qui héberge Spirou, donc faut déménager Spirou, logique. Comme Spirou m'appartient, j'initialise le truc en envoyant un mail. Je met le contexte (on déménage le DC), la problématique (Spirou est nécessaire, il faut déménager Spirou), le plan d'action (comment on va migrer Spirou), je balourde tout ça au chef de projet pour qu'il me choppe une ressource dans l'équipe X.
Première réponse du chef de projet, est-ce que tu peux estimer la charge de travail. Ben non connard, moi c'est l'équipe Z, j'ai pas l'expertise de l'équipe X pour estimer leur charge à leur place. Putain les chefs de projet, quelle plaie. Mais bref.
Donc mon chef de projet fait un "kick-off" (mériterait des coups de pied au cul oui) pour récupérer une ressources dans l'équipe X. Résultat des courses, on a passé une demi-heure à relire mon email. Super.
Mais pire encore, l'équipe X a décidé de déléguer le taf à l'équipe Y dont personne n'était présent au kick-off. Super bis.
Et le tout en forwardant mon email avec une reformulation inexacte du plan de migration de Spirou. Du coup, j'ai eu un call de 10 minutes ce matin avec la ressource de l'équipe Y pour revoir le plan de migration viteuf'
À QUOI A SERVI CE PUTAIN DE KICK-OFF PUTAIN DE BORDEL DE MERDE ?
|