Ben de mon point de vue, coach Agile, ça ne veut trop rien dire. J'en ai rencontré 7 sur la quarantaine qui étaient là avant la phase 2 de la transformation (maintenant, ils sont plus que 5 ou 6 me semble, mais on les voit plus trop depuis le Covid) et vraiment, entre ceux qui s'en foutent de ton métier et qui cochent des cases sur leur liste jusqu'à qu'ils en aient cochées assez, ceux qui t'imposent des outils en te disant que le changement d'outil, ce n'est pas un projet, donc tu n'es pas un client, donc ta gueule et qui t'imposent de faire la transition en mode waterfall avec des dates fixes alors que tu te sers des outils et des ressources pour un projet en mode Agile (lolilulz), et ceux qui te disent que t'es pas obligé de tout faire dans la méthode Agile parce que ce n'est pas un carcan et qui s'intéressent un peu à tes besoins pour t'apporter des conseils utiles et pertinents, mon impression globale, c'est que c'est plus une étiquette qu'un métier en fait.
Imho le coach Agile compétent et qui apporte un plus à ton organisation, il peut coacher sur n'importe quelle méthodologie (l'Agile est en vogue, du coup voilà). Donc c'est "juste" un coach qualité.
Mais les triples buses qui m'ont dit que j'étais pas conforme Agile parce que pendant mes points d'équipe (en conf, forcément vu que l'équipe est internationale), on n'était pas debout alors on peut pas cocher la case standup meeting, j'aurais plutôt tendance à les considérer comme des burnes intersidérales que comme des gens qui font de la qualité.
Bref, j'ai vu à boire et à manger sous la dénomination "coach Agile", ça m'a l'air d'être un bon fourre-tout bien bordélique.
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