Mdr, j'ai jamais entendus ce genre de ramassis de connerie.
D'accord avec Uvea, là en l'occurrence c'est le seul point d'accord que j'ai avec Oulanbator.
Ton équipe c'est ta responsabilité. Tu ne peux pas blamer devant tes supérieurs un membre de ton équipe. Tu assume la responsabilité de ton leadership.
Si tu dois recadrer un membre de ton équipe ensuite, rien ne t'empêche de le faire mais devant tes supérieurs, tu assume comme un grand.
S'il y a bien un truc dont je suis fier avec mes chefs d'équipe c'est qu'ils protègent les membres de leur équipe de moi et prenne leurs responsabilités.
Bien sûr, sur le coup ça m'agace un peu de les voir défendre des gens qui ont fuck up (car je l'apprends par d'autres biais
) mais je suis fier de voir qu'ils ne bottent pas en touche et ne joue pas au "jeu du blame" pour sauver leurs miches.
C'est pour moi une composante très importante de n'importe quel poste d'encadrement.
Et si jamais tu te demande à quoi ça sert de protéger un membre de ton équipe qui ferait une connerie, voici une liste non-exhaustive de raisons :
Encourager la prise d'initiative : Si les membres de ton équipe sont terrifiés à l'idée de faire une connerie, tu peux oublier toute prise d'initiative.
Cohésion de l'équipe : Si le manager commence à jouer à blamer ouvertement les membres de son équipe, tout le monde ne va penser qu'à protéger son cul. Ca a fortement tendance à générer une ambiance de merde ou tout le monde se tire dans les pattes au lieu de bosser en bonne intelligence.
Contre-productif pour le manager : Tu ne protège pas ton équipe, elle ne va pas te protéger non plus. T'inquiète pas que dès que tu feras de la merde, ils ne vont pas se priver d'en parler autour d'eux lors de pause clope/café voire d'envoyer les mails qui vont bien à ta hiérarchie.
Bloquer la carrière/réputation d'un employé : Plus tu es haut dans la hiérarchie, moins tu connais personnellement le boulot des équipes. Le manager est là aussi pour attirer l'attention sur certains membres ayant bien bossé "cela n'aurait pas été possible sans l'équipe et plus particulièrement XXXX et YYYYY" en est un exemple bateau. Par contre, si tu grille un membre de ton équipe, tes chefs auront uniquement ce référentiel en tête. Même après quelques mois/années. Si le mec n'a fait qu'une seule connerie mais est bon autrement et que tu le suggère pour une promotion, ta hiérarchie va te dire "Ah oui c'est pas lui qui a fuck up y a quelques mois ?" Ca peut franchement avoir un gros impact sur la carrière d'un mec.
Productivité : Bon, je pense qu'il n'aura échappé à personne qu'avec les effets cités ci-dessus, la productivité ne sera pas au top et personne n'aura envie d'en faire plus en cas de rush/deadline serrée.
Ce ne sont que quelques exemples à la va-vite mais il me semble inconcevable de griller les membres de l'équipe auprès de ta hiérarchie.
Bref, tout le monde fait des conneries, les membres de tes équipes, toi, ta hiérarchie. Tout le monde.
Seuls ceux qui ne font rien ne font pas de conneries.