Ou alors le management a une vision strategique qui depasse le simple cadre de ton projet/responsabilites, ou les futurs projets feront appel aux competences de l'activite 2, dont B dispose mais que D n'a pas, qu'ils n'auront pas forcement un budget de recrutement de ouf, et donc prefere planifier a l'avance plutot que de ceder au court terme.
Idem dans ton cas, tu as des competences aero qui pourront s'averer utile sur des projets futurs, mais qui ne sont pas exploiter sur tes activites actuelles.
En resume, tu n'en sait rien, les raisons peuvent etre valide comme bidon, par contre B est la pour rester donc accepte le.
A un moment donne, faut aussi prendre un peu de recul et ne pas tout voir via le prisme du court terme.
Encore une fois, remettre en question les choix de tes boss et fait part de tes objections lorsque la phase de decision est en cours c'est bien, lorsque la decision est prise, bah ca sert a rien, ca fait perdre du temps a tout le monde et c'est contre productif.
Au lieu de perdre du temps et de l'energie a essaye de changer la decision d'embaucher B ou de comprendre pourquoi ca a ete fait comme cela, regarde comment prendre en compte cet etat de fait, comment s'assurer d'un transfer de connaissance et de competences minimum au sein de l'equipe.
Quand au fait que D soit irremplacable, dans les fait c'est tres rarement le cas, les cimetières sont remplis de gens que l'on croyait irremplacable.
Concretement quel impact cela aura? des projets qui prennent du retard le temps que les autres membres de l'equipe monte en competences ou que vous trouviez un autre presta et qu'il soit operationnel? L'historique du projet qui se barre, du coup chaque probleme prends 1 semaine a etre regler au lieu d'une journee?
Oublie pas non plus que D ca fait X annees qu'il est presta chez vous, il a certainement du voir pas mal de poste lui passer sous le nez (celui de B, le tiens et probablement un paquet d'autres) et il est toujours la, c'est que la situation lui convient.
|